但规模做得再大

2018-10-09 03:14

为什么b2c要长期发展,需要考虑做成一个品牌,而不是一直做基于互联网的销售平台?从国美、王府井百货这样传统的商业品牌分析,如何让众多的产品厂商争相在他们的卖场开设专柜,同时能让这些厂商提升产品销售业绩和品牌形象。是因为他们长期积累的稳定客户群,并不断通-全球品牌网-过广告来传播商业形象,从而形成的良好商业口碑。因此像国美这样的强势品牌在经营上不需要依赖某个厂商,同时有足够的实力跟产品厂商在价格上等方面谈条件。

虽然京东这样的价格屠夫,将产品利润压到了极点,但规模做得再大,利润也不会很高。同时京东还要面对淘宝商城及其他b2c网站的竞争。同样的进货渠道-全球品牌网-,他们只能靠不断去压缩供应商的进货成本,来提高利润。如何让销售的商品产生附加值,并提升利润率,品牌的价值显而易见。

纵观当前的网购市场格局,b2c竞争在各领域已显得日益激烈。当传统企业逐步开始拓展网购市场时,前面的行业巨头已经树立了一定的竞争门槛。而b2c要做大,越来越需要强大的资本来扩大经营规模、积累客户群和提升销售额。当很多b2c企业达到了一定规模时,却忽略了如何利用现有的客户基础来建立自己的品牌。

有理由相信,未来的b2c竞争已经不再是单靠比拼价格、产品质量、售后服务等因素取胜,更多的是如何塑造成有口皆碑的品牌,将成为未来b2c 企业重要的核心竞争力。

目前b2c可分为综合(当当、卓越、淘宝商城等)和垂直(京东、千寻网等)两大类。从直观上分析,综合类b2c更适合走商业品牌之路,而垂直b2c应该走产品品牌之路。例如当当是做百货类商城,所销售的产品类别繁多,代理的品牌也多。这种情况下,是不可能将所有商品做成一个品牌,然后请不同行业的生产厂家去做oem,贴上当当的商标。而千寻网这样专卖女性服饰的商城,所有产品可以通过一个千寻这个品牌来进行销售。

当传统企业将线下的品牌优势移植到线上的时候(比如李宁公司开设的b2c商城),原先代理该品牌的其他b2c商城的价格优势就会荡然无存。价格始终掌握在品牌厂商手中,众多代理该品牌的b2c无疑会靠价格来争取客户。同样的价格、同样的产品、同样的服务,客户势必会选择价格最低的购物网站。网购市场越成熟,缺乏品牌竞争力的b2c会逐步面临淘汰。而重视自身b2c品牌建设的网站,就不会产生这样的品牌依赖,市场竞争中会显得更强势。